今年第(di)二季度，鄭(zheng)州煤礦機械集團股份有限公司（簡稱(cheng)“鄭(zheng)煤機”）向美(mei)國客(ke)戶供應綜合機械化成套(tao)液壓支架項目成功簽約(yue)，標(biao)志(zhi)著中國煤機制造實現了(le)美(mei)國高端市場零的突破。
在打(da)造民族裝備制造品牌這條路(lu)上(shang)，這家始建(jian)于1958年的“老國企(qi)”，已經進(jin)行了長達半個多世紀的探(tan)索。鄭煤機用(yong)40多年的實踐(jian)證明(ming)了墨守成規(gui)不(bu)可能(neng)長期繁(fan)榮。2000年以來，她又(you)用(yong)實踐(jian)證明(ming)，只有不(bu)斷改革創新，向企(qi)業(ye)注入新活力，才能(neng)促進(jin)企(qi)業(ye)持續發展(zhan)。
2016年，盡管煤(mei)炭(tan)行(xing)(xing)(xing)業形(xing)勢不盡如(ru)人意(yi)，但(dan)鄭煤(mei)機(ji)——這(zhe)家我國(guo)煤(mei)機(ji)行(xing)(xing)(xing)業唯一的(de)A+H股兩地(di)上(shang)市公(gong)司產(chan)品(pin)市場占有率仍穩居行(xing)(xing)(xing)業龍頭地(di)位，主(zhu)要經濟(ji)指標絕對值仍是(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)業最高水平。而在16年前(qian)，她還是(shi)(shi)一個瀕臨破產(chan)的(de)“爛(lan)攤(tan)子”。
這16年(nian)，鄭煤機究竟發生了什么?
產權制度改革：決定企業命運的關鍵
1993年(nian)(nian)(nian)至2000年(nian)(nian)(nian)，是中(zhong)國煤(mei)炭行業最困難的8年(nian)(nian)(nian)，鄭煤(mei)機(ji)職(zhi)工工資不能足額發放，有著多年(nian)(nian)(nian)技術經驗(yan)的人(ren)才大量流失(shi)，鄭煤(mei)機(ji)在死亡線上掙扎。2000年(nian)(nian)(nian)，37歲的焦承(cheng)堯(yao)出任鄭煤(mei)機(ji)新一屆領(ling)導班子“一把手”。
“企(qi)業管不(bu)好，經營搞(gao)不(bu)好，技術人員外流，何(he)談創(chuang)新，何(he)談民族品(pin)牌？”回(hui)想起當年(nian)的處境，鄭(zheng)煤機董事長焦承(cheng)堯仍然感慨(kai)萬千，“首先(xian)要把(ba)企(qi)業效益搞(gao)上去，人才留下(xia)來，這(zhe)樣創(chuang)新才有(you)支撐，民族品(pin)牌才有(you)出路。”
沒有產(chan)權(quan)結構的(de)多元(yuan)化，就沒有企(qi)業(ye)發展的(de)活力。2000年以(yi)來，焦承堯帶領(ling)鄭(zheng)煤機領(ling)導(dao)班子緊抓機遇，突破傳(chuan)統觀念束(shu)縛，打破思想藩籬，堅持探索和嘗試(shi)保(bao)持企(qi)業(ye)永續創新(xin)能力的(de)體制，將產(chan)權(quan)多元(yuan)化作(zuo)為企(qi)業(ye)中長期發展戰略的(de)重要環節。
鄭(zheng)(zheng)煤機(ji)產權混(hun)合多(duo)元的(de)主要歷程(cheng)：2002年鄭(zheng)(zheng)煤機(ji)實施公(gong)(gong)(gong)司制改革，從傳統(tong)工(gong)廠改制為(wei)(wei)國有獨資的(de)有限責任(ren)公(gong)(gong)(gong)司；2006年鄭(zheng)(zheng)煤機(ji)實施主業(ye)、輔業(ye)分(fen)離，并引(yin)入了職工(gong)持(chi)股(gu)(gu)，改制為(wei)(wei)國有占(zhan)(zhan)51%、職工(gong)股(gu)(gu)占(zhan)(zhan)49%的(de)國有控股(gu)(gu)公(gong)(gong)(gong)司；2008年完成股(gu)(gu)份制改造(zao)，形成國有、社會(hui)投資機(ji)構、核心員工(gong)持(chi)股(gu)(gu)的(de)股(gu)(gu)權結(jie)構；2010年A股(gu)(gu)上(shang)市；2012年H股(gu)(gu)上(shang)市。
當前，鄭(zheng)煤機股(gu)權結構實現(xian)了(le)混合多元(yuan)，形成(cheng)了(le)國有(you)相(xiang)對控股(gu)、境內外社會公眾股(gu)、企業核心骨干(gan)持股(gu)相(xiang)結合的(de)(de)(de)較為(wei)科學合理的(de)(de)(de)股(gu)權結構，建立了(le)符合現(xian)代(dai)企業制度的(de)(de)(de)公司治理架(jia)構。
主(zhu)輔分離、輔業(ye)改(gai)制(zhi)也是鄭(zheng)煤(mei)機產權制(zhi)度改(gai)革、建(jian)立現代企(qi)業(ye)制(zhi)度的(de)(de)一(yi)(yi)項重(zhong)要內容。鄭(zheng)煤(mei)機以合(he)法合(he)規(gui)和市(shi)場化(hua)為(wei)指(zhi)導原則，逐步將輔業(ye)全部剝(bo)離推向市(shi)場。一(yi)(yi)是將中(zhong)小學、技(ji)校(xiao)剝(bo)離給當地(di)政(zheng)府，政(zheng)府將其培育(yu)成了(le)較好(hao)的(de)(de)教育(yu)資源；二是對物業(ye)公司、職(zhi)工醫(yi)院、幼(you)兒園進(jin)行(xing)改(gai)制(zhi)，按(an)照“人(ren)隨資產走”的(de)(de)原則，約100人(ren)參(can)與改(gai)制(zhi)，并同步引入管理層和職(zhi)工持股，鄭(zheng)煤(mei)機僅(jin)參(can)股10%-20%，實現產權的(de)(de)混合(he)多元。
改制后，鄭(zheng)煤機(ji)不參與輔業單位的(de)日常經(jing)營，完全依靠其自(zi)身(shen)體制、機(ji)制優勢自(zi)主經(jing)營、自(zi)負(fu)盈(ying)虧。目前，鄭(zheng)煤機(ji)幼兒園(yuan)已發(fa)(fa)展(zhan)成為(wei)一個總校(xiao)、三個分校(xiao)的(de)幼兒園(yuan)集團，并升級為(wei)河(he)南省級示范幼兒園(yuan)；職工醫(yi)(yi)院已發(fa)(fa)展(zhan)成為(wei)具(ju)有較(jiao)大周邊影響力和輻(fu)射力的(de)社區醫(yi)(yi)院；物業公司實現經(jing)營收支平衡。
鄭煤機(ji)通過剝(bo)離企業辦社會職能：一方面(mian)讓(rang)鄭煤機(ji)的主(zhu)業輕(qing)裝上陣，真正參與市場競爭，為主(zhu)業做強、做大提供先決條件(jian)。另一方面(mian)，輔業企業獲得自主(zhu)經營權。通過市場化手段(duan)盤活(huo)了資源，不僅減(jian)輕(qing)了企業的負擔(dan)，還讓(rang)企業的資源效力得到充(chong)分釋放。
以(yi)產權(quan)(quan)制度改革(ge)為(wei)(wei)主的體制改革(ge)，讓企(qi)業(ye)煥發了活力。鄭(zheng)煤機主要(yao)經濟指標從2000年(nian)(nian)營業(ye)收(shou)入(ru)不(bu)足(zu)1億(yi)(yi)(yi)元到2012年(nian)(nian)的120億(yi)(yi)(yi)元；從嚴重(zhong)虧損到2012年(nian)(nian)19億(yi)(yi)(yi)元利(li)潤；國(guo)有股(gu)權(quan)(quan)對應(ying)凈資產：2000年(nian)(nian)為(wei)(wei)負值，2006年(nian)(nian)改制前約4100萬元，2015年(nian)(nian)底(di)為(wei)(wei)30.93億(yi)(yi)(yi)元。2008年(nian)(nian)以(yi)來累(lei)計向股(gu)東(dong)分紅13.47億(yi)(yi)(yi)元，其(qi)中通過(guo)國(guo)有資本預算向政府繳(jiao)納紅利(li)約4.7億(yi)(yi)(yi)元；2000年(nian)(nian)至(zhi)2015年(nian)(nian)累(lei)計上繳(jiao)稅金近(jin)50億(yi)(yi)(yi)元；企(qi)業(ye)職工年(nian)(nian)收(shou)入(ru)由2000年(nian)(nian)的5554元增長到2015年(nian)(nian)的5.54萬元，在實現自(zi)身發展的同(tong)時也向股(gu)東(dong)、向社會做出了應(ying)有的貢獻。
鄭煤(mei)機(ji)通過十余年的(de)探索，能(neng)夠使鄭煤(mei)機(ji)從資(zi)不抵債、瀕(bin)臨崩潰破(po)產邊緣(yuan)蛻(tui)變成為(wei)行業龍頭(tou)，源于兩項改革(ge)：一是不斷推(tui)進了(le)以產權混合多元、核心員工(gong)持(chi)股的(de)體制方面的(de)改革(ge)；二是持(chi)續深化了(le)以企(qi)業內部三項制度改革(ge)為(wei)主(zhu)要內容的(de)運營機(ji)制改革(ge)。
鑒(jian)于鄭(zheng)煤(mei)機(ji)過去改(gai)革經驗的成功做法，也為(wei)(wei)鞭策(ce)鄭(zheng)煤(mei)機(ji)當(dang)前(qian)新(xin)一輪國(guo)企改(gai)革方面(mian)探索新(xin)經驗，河(he)南(nan)(nan)省政府國(guo)資(zi)委早(zao)在(zai)2014年(nian)9月(yue)將(jiang)鄭(zheng)煤(mei)機(ji)列為(wei)(wei)河(he)南(nan)(nan)省首批“混合所有(you)制改(gai)革”“職業經理人改(gai)革”試點(dian)單位，并大力支持鄭(zheng)煤(mei)機(ji)在(zai)戰略轉型過程中，嵌入員工持股計劃(hua)。2015年(nian)8月(yue)以鄭(zheng)煤(mei)機(ji)為(wei)(wei)依托(tuo)，組建了河(he)南(nan)(nan)省首家國(guo)有(you)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)運營公司——河(he)南(nan)(nan)機(ji)械裝備投(tou)資(zi)集團。
運營機制改革：市場化選人用人，激活一江春水
2000年(nian)以來，鄭煤(mei)機在推行產權制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)改(gai)(gai)革的(de)同(tong)時，持(chi)續深化以“分(fen)配制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、干(gan)部制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、用工制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)”為(wei)主要內容的(de)三項制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)改(gai)(gai)革，使鄭煤(mei)機運營機制(zhi)(zhi)不(bu)斷向市場化靠(kao)攏。
分配改革：打破(po)大鍋飯(fan)、一(yi)(yi)刀切，按(an)照(zhao)市場(chang)經(jing)濟規(gui)律改革技(ji)術、銷(xiao)售、管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)及一(yi)(yi)線(xian)(xian)(xian)工(gong)人(ren)的(de)(de)分配方式。提出“三個一(yi)(yi)線(xian)(xian)(xian)”的(de)(de)概念，即技(ji)術一(yi)(yi)線(xian)(xian)(xian)、銷(xiao)售一(yi)(yi)線(xian)(xian)(xian)和(he)(he)生產(chan)一(yi)(yi)線(xian)(xian)(xian)。在技(ji)術一(yi)(yi)線(xian)(xian)(xian)人(ren)員(yuan)(yuan)中(zhong)(zhong)實(shi)(shi)施(shi)“協議(yi)工(gong)資(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)”和(he)(he)“項(xiang)目(mu)工(gong)資(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)”相結合的(de)(de)分配制(zhi)(zhi)(zhi)度；在銷(xiao)售一(yi)(yi)線(xian)(xian)(xian)人(ren)員(yuan)(yuan)中(zhong)(zhong)實(shi)(shi)施(shi)“提成工(gong)資(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)”，即零起薪，按(an)照(zhao)合同(tong)訂(ding)貨(huo)額(e)和(he)(he)回款總額(e)按(an)合理(li)比(bi)例提成；在生產(chan)一(yi)(yi)線(xian)(xian)(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)中(zhong)(zhong)實(shi)(shi)施(shi)零起薪的(de)(de)“計件工(gong)資(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)” 和(he)(he)“單元日工(gong)資(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)”；在管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)中(zhong)(zhong)按(an)照(zhao)崗(gang)(gang)位職責和(he)(he)壓力等指(zhi)標，實(shi)(shi)施(shi)“崗(gang)(gang)薪制(zhi)(zhi)(zhi)” ，一(yi)(yi)崗(gang)(gang)一(yi)(yi)薪，易崗(gang)(gang)易薪。
人事改(gai)革：打破鐵(tie)飯碗，推(tui)進以“競聘制(zhi)、崗薪(xin)制(zhi)、任(ren)期制(zhi)、末(mo)位(wei)淘汰制(zhi)”為主要內容的(de)干部制(zhi)度改(gai)革，形成(cheng)“能(neng)者上、庸者下”的(de)氛圍。
第(di)一，競聘制。干部(bu)每兩年一屆，屆滿全部(bu)下(xia)崗，除個別(bie)特殊崗位外(wai)，面向全公司公開(kai)招(zhao)標競聘。其意義在(zai)于：解(jie)決了干部(bu)能(neng)上的(de)(de)問題(ti);給干部(bu)以壓力、督促干部(bu)不斷提升學習和管理(li)能(neng)力，保持干部(bu)隊伍的(de)(de)活力和斗(dou)志。
第二，任期制。中層干部任期一屆(jie)兩(liang)(liang)年(nian)，兩(liang)(liang)年(nian)到期必須下崗重新(xin)競(jing)聘(pin)；同(tong)(tong)一人在同(tong)(tong)一崗位(wei)最多三(san)屆(jie)，屆(jie)滿后不(bu)得再競(jing)聘(pin)本崗位(wei)。其意(yi)義在于：解決干部能下的問題和任職交流(liu)、創(chuang)新(xin)的問題。
第三，崗薪(xin)制。一崗一薪(xin)，易崗易薪(xin)，同時薪(xin)金的考核與(yu)發(fa)放與(yu)當年和(he)上一年任(ren)務(wu)指標(biao)的完成(cheng)及增(zeng)(zeng)量(liang)情況直接掛(gua)鉤(gou)。其意義在(zai)于：以崗位為基礎(chu)確(que)定收(shou)入(ru)(ru)，以指標(biao)任(ren)務(wu)的增(zeng)(zeng)量(liang)體現收(shou)入(ru)(ru)的增(zeng)(zeng)量(liang)。
第四，末位淘(tao)汰制(zhi)。年(nian)終考(kao)核結果排在末位的干部，自然退(tui)出中層崗位，且易崗易薪(xin)。其(qi)意義(yi)在于：解決干部持(chi)(chi)續保持(chi)(chi)競爭的問題。
干部(bu)制(zhi)(zhi)度(du)(du)改革(ge)幫助鄭煤機從制(zhi)(zhi)度(du)(du)層面解決了(le)傳統國(guo)有企(qi)業(ye)干部(bu)體系中終身制(zhi)(zhi)、級(ji)(ji)別制(zhi)(zhi)等問題。鄭煤機通(tong)過干部(bu)制(zhi)(zhi)度(du)(du)改革(ge)將“市場法(fa)則和(he)企(qi)業(ye)運(yun)營壓力”直(zhi)接傳導給各級(ji)(ji)管理(li)者，通(tong)過優(you)勝劣汰，加(jia)快干部(bu)交(jiao)流速(su)度(du)(du)，使(shi)干部(bu)隊伍持續保持創新與(yu)活力。
2012年初，在(zai)河(he)南省政府(fu)(fu)國資委支持(chi)下，鄭(zheng)煤機將干部(bu)“四制”推廣到集(ji)團公(gong)司高(gao)管層，總經(jing)理(li)、副總經(jing)理(li)開(kai)展競(jing)聘上崗。2014年初，河(he)南省政府(fu)(fu)國資委支持(chi)鄭(zheng)煤機在(zai)省管企業(ye)中率先試點(dian)“職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)制度”，當年引入職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)一名。2015年初，河(he)南省政府(fu)(fu)國資委支持(chi)鄭(zheng)煤機董(dong)事會面向社會選(xuan)聘新一屆經(jing)理(li)層，經(jing)理(li)層全部(bu)按照職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)市(shi)場化選(xuan)聘和(he)管理(li)。
用工(gong)制(zhi)度：鄭煤(mei)機根據市場形(xing)勢(shi)、生產(chan)(chan)任務(wu)(wu)和工(gong)作量(liang)迅速調整用工(gong)數量(liang)。從2000年企業(ye)資不(bu)抵債時(shi)人(ren)(ren)(ren)才大量(liang)流失(shi)，到(dao)2012年底(di)銷售收入突破百億時(shi)的近五(wu)千人(ren)(ren)(ren)，再到(dao)如(ru)今受煤(mei)炭行(xing)業(ye)形(xing)勢(shi)持續下行(xing)導致(zhi)生產(chan)(chan)任務(wu)(wu)大幅(fu)縮減時(shi)的不(bu)足三(san)千人(ren)(ren)(ren)，基(ji)本實現了用工(gong)總量(liang)隨生產(chan)(chan)任務(wu)(wu)飽和度動態(tai)優化、調整，鄭煤(mei)機徹底(di)擺脫了員(yuan)工(gong)能進(jin)不(bu)能出的國企困局。
2016年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)，鄭煤機在2015年(nian)(nian)減(jian)員19.1%的基礎(chu)上(shang)，再(zai)減(jian)員9.7%，進一(yi)步降本增效，且得到員工認(ren)同(tong)，企(qi)業干部員工隊伍和諧穩(wen)定。
技術創新：推動鄭煤機沖向行業之巔的引擎
產權制(zhi)度(du)和用人(ren)機制(zhi)的(de)改革，為(wei)鄭(zheng)煤機的(de)自(zi)主創新(xin)打(da)下了堅實的(de)基礎。鄭(zheng)煤機黨委書記向家雨(yu)說(shuo)：“2000年以來，通過(guo)改革，鄭(zheng)煤機經(jing)濟效益一(yi)年上一(yi)個臺階，原(yuan)來流(liu)失的(de)技(ji)術人(ren)員又(you)實現回流(liu)，這(zhe)為(wei)企業技(ji)術創新(xin)、產品創新(xin)帶來了積(ji)極影(ying)響。”
2004年，鄭煤機開始嘗試以(yi)替(ti)代(dai)進口為目標的(de)“高(gao)端(duan)(duan)液(ye)(ye)壓(ya)支架(jia)國產(chan)化”研究(jiu)，2005年率先為晉(jin)城煤業集團研制生產(chan)了5.5米大采高(gao)液(ye)(ye)壓(ya)支架(jia)，開了高(gao)端(duan)(duan)液(ye)(ye)壓(ya)支架(jia)國產(chan)化的(de)先河(he)。
2005年(nian)，鄭煤機(ji)(ji)與中國(guo)(guo)神華集團簽署了液(ye)(ye)壓支架(jia)采(cai)(cai)購合同，開始打破國(guo)(guo)際煤機(ji)(ji)巨頭(tou)對(dui)中國(guo)(guo)高端煤礦綜采(cai)(cai)裝備(bei)的全(quan)面壟斷局面；全(quan)球6米以上大采(cai)(cai)高液(ye)(ye)壓支架(jia)均由鄭煤機(ji)(ji)率(lv)先研發生(sheng)產，6.2米，6.3米，7米，7.2米，8米，8.8米??中國(guo)(guo)液(ye)(ye)壓支架(jia)新高度不斷在鄭煤機(ji)(ji)誕生(sheng)。
也正是自2005年起，DBT、JOY兩大國(guo)際(ji)煤(mei)(mei)(mei)機(ji)(ji)巨(ju)頭(tou)從100%控制(zhi)中國(guo)高端(duan)液(ye)壓(ya)支(zhi)架(jia)市(shi)場的局面，因(yin)鄭煤(mei)(mei)(mei)機(ji)(ji)的存在逐步完全失去了中國(guo)液(ye)壓(ya)支(zhi)架(jia)市(shi)場份額。而且，鄭煤(mei)(mei)(mei)機(ji)(ji)的產品(pin)則先后打進了俄羅(luo)斯(si)、土耳(er)其(qi)、印度、越南(nan)、澳大利亞(ya)、美國(guo)等國(guo)際(ji)市(shi)場，鄭煤(mei)(mei)(mei)機(ji)(ji)與(yu)國(guo)際(ji)煤(mei)(mei)(mei)機(ji)(ji)巨(ju)頭(tou)在國(guo)際(ji)市(shi)場同臺競技。
攻克液(ye)壓支(zhi)(zhi)架最核心技術——電液(ye)控(kong)(kong)制系統是2007年時(shi)任中共中央總書記胡錦濤視察鄭(zheng)煤(mei)機時(shi)，給鄭(zheng)煤(mei)機布置(zhi)的任務。掌握電液(ye)控(kong)(kong)制技術也是國(guo)內液(ye)壓支(zhi)(zhi)架生產企業提(ti)升核心競爭(zheng)力、放手參與國(guo)際(ji)競爭(zheng)的必要條件。
鄭(zheng)煤機(ji)集團通過產學研(yan)相(xiang)結合(he)方式，聯(lian)合(he)華(hua)中科(ke)技大學、中國礦業(ye)大學和(he)(he)平煤集團等單位，開展聯(lian)合(he)攻(gong)關，以生(sheng)產環節作(zuo)為實(shi)踐(jian)手段，確保電液控制技術開發的目標(biao)導向(xiang)性(xing)和(he)(he)實(shi)用性(xing)。
2009年11月，鄭(zheng)煤(mei)機電液控制(zhi)系統研(yan)制(zhi)成功(gong)，意味著鄭(zheng)煤(mei)機攻克了(le)液壓(ya)支(zhi)架(jia)最后一個技(ji)(ji)術壁壘，我國(guo)擁有了(le)具有完全自(zi)主知識(shi)產權的技(ji)(ji)術和產品。該(gai)成果提升了(le)我國(guo)液壓(ya)支(zhi)架(jia)產品的核心競爭(zheng)力(li)，整(zheng)體技(ji)(ji)術達到國(guo)際先進水(shui)平(ping)。
2015年，鄭煤(mei)機(ji)在(zai)薄煤(mei)層自動化(hua)開采、工(gong)(gong)作(zuo)面集中(zhong)(zhong)控(kong)制(zhi)和(he)云監控(kong)平臺搭建、超大(da)采高(gao)（8.8米支(zhi)架）智(zhi)能(neng)化(hua)控(kong)制(zhi)方面實(shi)(shi)現(xian)攻關突破。其中(zhong)(zhong)，8.8米液壓支(zhi)架是(shi)目(mu)前(qian)世(shi)(shi)界(jie)上工(gong)(gong)作(zuo)阻(zu)力最(zui)大(da)、支(zhi)護高(gao)度最(zui)高(gao)、配套生(sheng)產能(neng)力最(zui)大(da)、智(zhi)能(neng)化(hua)技(ji)(ji)術最(zui)先進的支(zhi)架，多項關鍵技(ji)(ji)術均為(wei)世(shi)(shi)界(jie)首創(chuang)(chuang)。它代表著煤(mei)機(ji)行(xing)業新的技(ji)(ji)術巔峰，是(shi)鄭煤(mei)機(ji)又一次引領世(shi)(shi)界(jie)綜采裝備技(ji)(ji)術潮流的大(da)膽實(shi)(shi)踐和(he)創(chuang)(chuang)舉。
站在(zai)技(ji)術(shu)之(zhi)巔回望(wang)，是鄭(zheng)煤機對(dui)科(ke)技(ji)創新的(de)高度重視。據了解，僅高新技(ji)術(shu)研(yan)發體系的(de)建設，鄭(zheng)煤機就(jiu)陸續投入4億多元。當前，鄭(zheng)煤機具有完善的(de)技(ji)術(shu)創新體系，擁有國家(jia)級企(qi)業(ye)(ye)技(ji)術(shu)中(zhong)心、企(qi)業(ye)(ye)博士后科(ke)研(yan)工作站、河南省煤礦支護裝備工程技(ji)術(shu)研(yan)究中(zhong)心等科(ke)研(yan)創新平臺，是國家(jia)創新型企(qi)業(ye)(ye)、國家(jia)火(huo)炬計劃重點高新技(ji)術(shu)企(qi)業(ye)(ye)。
商業模式創新：引領市場規則的法寶
鄭(zheng)(zheng)煤(mei)(mei)機大膽創新市(shi)場(chang)銷售(shou)模式(shi)(shi)，從(cong)之前單一的(de)產(chan)(chan)(chan)品銷售(shou)到設(she)備成套銷售(shou)、全(quan)壽(shou)命管(guan)理專(zhuan)業(ye)化服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)、全(quan)過程服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)、融資租賃、帶設(she)備達產(chan)(chan)(chan)等多元(yuan)化營銷模式(shi)(shi)，國(guo)際市(shi)場(chang)方面推(tui)廣承包達產(chan)(chan)(chan)模式(shi)(shi)，贏得了合作伙伴的(de)青睞(lai)。尤其是(shi)鄭(zheng)(zheng)煤(mei)(mei)機在(zai)全(quan)國(guo)率先提出并推(tui)廣的(de)“煤(mei)(mei)機4S店”服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)模式(shi)(shi)，將設(she)備銷售(shou)之后的(de)維(wei)護保養、維(wei)修、大修等納入(ru)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)范圍，實現(xian)設(she)備全(quan)壽(shou)命管(guan)理專(zhuan)業(ye)化服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，為客戶創造了價值，為公(gong)(gong)司(si)(si)(si)開辟了利潤源。鄭(zheng)(zheng)煤(mei)(mei)機專(zhuan)司(si)(si)(si)煤(mei)(mei)機4S服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)子公(gong)(gong)司(si)(si)(si)鄭(zheng)(zheng)州速(su)達公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，于2015年8月實現(xian)新三板掛(gua)牌上市(shi)（速(su)達股份(fen)）。
此(ci)外，鄭煤(mei)機先后推進精益管(guan)理(li)和阿米巴(ba)經(jing)(jing)營系統，以提(ti)升在國際市場的(de)競(jing)爭力。精益管(guan)理(li)可(ke)有(you)效減少企(qi)業生產所(suo)占用資源，降低企(qi)業管(guan)理(li)和運營成本；阿米巴(ba)經(jing)(jing)營模型，可(ke)構建經(jing)(jing)營者管(guan)理(li)系統平(ping)臺，劃(hua)小核算組織，確立與(yu)市場直接掛鉤(gou)的(de)核算制(zhi)度，實現全(quan)員參與(yu)經(jing)(jing)營。
戰略轉型：持續發展的必由之路
自2012年下(xia)(xia)半年以來，煤(mei)炭(tan)行業形勢急轉直(zhi)下(xia)(xia)，煤(mei)機行業全線虧損。在(zai)此背(bei)景(jing)下(xia)(xia)，鄭煤(mei)機的業績(ji)也受到(dao)沖擊。
“鄭煤(mei)機(ji)(ji)長(chang)期(qi)處在煤(mei)機(ji)(ji)領域，單(dan)一產業很(hen)難(nan)抵御(yu)行(xing)(xing)業波(bo)動(dong)(dong)的(de)風(feng)險(xian),也(ye)很(hen)難(nan)突(tu)破企業的(de)發展瓶頸。”鄭煤(mei)機(ji)(ji)領導班子(zi)對鄭煤(mei)機(ji)(ji)面(mian)臨的(de)問題做出了清晰(xi)判斷，“如果不尋找新的(de)經濟增長(chang)領域、謀求轉型，鄭煤(mei)機(ji)(ji)依然將隨(sui)著(zhu)煤(mei)炭行(xing)(xing)業的(de)波(bo)動(dong)(dong)而(er)波(bo)動(dong)(dong)。”
困則思(si)變。在(zai)深化國(guo)有工業(ye)企業(ye)改(gai)革大(da)背景(jing)下，鄭煤機確定(ding)(ding)了(le)“戰略定(ding)(ding)位國(guo)際化、公司治理(li)市場化、產業(ye)布局多元化、人力資源全球化”新一輪發展戰略。鄭煤機按照“可以離(li)開行業(ye)，但不離(li)開專業(ye)，尋找、進入有增長(chang)的(de)規模容(rong)量機械制造行業(ye)”的(de)原則篩選轉(zhuan)型(xing)領域。
經過(guo)廣(guang)泛調研和深入研究，鄭煤(mei)機選(xuan)擇(ze)了以(yi)高起點、高標(biao)準切入汽車零部(bu)件(jian)制(zhi)造行業(ye)(ye)。此次收購(gou)完成后，鄭煤(mei)機將進入汽車核心零部(bu)件(jian)領(ling)域，主營(ying)業(ye)(ye)務(wu)(wu)將新增汽車零部(bu)件(jian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)板塊(kuai)，實現煤(mei)機產(chan)業(ye)(ye)、汽車零部(bu)件(jian)產(chan)業(ye)(ye)“雙輪驅動”。進軍汽車零部(bu)件(jian)領(ling)域，只是(shi)鄭煤(mei)機拓展(zhan)業(ye)(ye)務(wu)(wu)板塊(kuai)、推進轉型發展(zhan)的其中一(yi)步。
鄭煤機還布局了工業服務板塊：以(yi)煤機配件供應、維(wei)修服務、綜采設(she)備(bei)專業化服務、存量設(she)備(bei)租(zu)賃中介(jie)服務為基礎和支柱(zhu)，逐步進軍煤礦機械、工程機械等多(duo)個(ge)行(xing)業的(de)膠管、密(mi)封件領(ling)域。
在“中國(guo)制(zhi)造(zao)2025”和“工(gong)(gong)業4.0”背景下(xia)，鄭煤機將(jiang)以生產線(xian)自動(dong)化(hua)(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)改造(zao)升級為契機，借助(zhu)國(guo)際高端工(gong)(gong)業自動(dong)化(hua)(hua)(hua)開(kai)發團隊，培養、打(da)造(zao)一支專(zhuan)業隊伍，以“交(jiao)鑰匙”工(gong)(gong)程模式為制(zhi)造(zao)業企業提供(gong)全套自動(dong)化(hua)(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)解決方案(an)，打(da)造(zao)工(gong)(gong)業智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)板塊。
依據自(zi)身優勢，鄭煤機(ji)規劃的(de)金融投資板塊也將隨著改革的(de)深入推(tui)進，逐(zhu)步由(you)藍(lan)圖(tu)變(bian)為現實。
發展藍圖繪就，改革(ge)號角吹響(xiang)。“未來，我們將持續深化改革(ge)創新，努力(li)將‘鄭(zheng)煤機’打(da)造成世界(jie)一流的(de)高端煤機裝備(bei)和服(fu)務(wu)品牌(pai)，以邁入(ru)汽車零部件行業(ye)為契(qi)機，為河(he)南(nan)先進制(zhi)造業(ye)大省(sheng)計劃和我國裝備(bei)制(zhi)造業(ye)整體(ti)水平的(de)提升貢獻(xian)力(li)量(liang)。”焦承堯說。
（來源：2016年9月19日《企業觀(guan)察報》）
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