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    2015年9月30日，河南(nan)機(ji)械裝(zhuang)備投資集團(tuan)(tuan)總(zong)部首次全(quan)體(ti)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)會議舉行，標志著集團(tuan)(tuan)總(zong)部正(zheng)式投入(ru)運營。集團(tuan)(tuan)董事長焦承堯出席會議，并(bing)對集團(tuan)(tuan)整體(ti)定位作(zuo)了闡述，對集團(tuan)(tuan)公司、權屬子公司兩(liang)個層面工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)了部署(shu)，要求(qiu)全(quan)體(ti)員工(gong)(gong)樹立正(zheng)氣、積(ji)極進(jin)取、勇(yong)于(yu)創新(xin)、團(tuan)(tuan)結奉獻，全(quan)力(li)投身(shen)集團(tuan)(tuan)發展。總(zong)經(jing)理張永星主(zhu)持會議。

    會上，集(ji)團副總經理王躍(yue)首先介紹了集(ji)團組(zu)(zu)建背景與近期工作(zuo)情況，集(ji)團董事會、黨委(wei)會、經理層(ceng)(ceng)組(zu)(zu)成，總部(bu)(bu)組(zu)(zu)織(zhi)架構(gou)、部(bu)(bu)門(men)(men)設置(zhi)、部(bu)(bu)門(men)(men)基本職能(neng)劃(hua)分等， 并(bing)宣(xuan)讀中層(ceng)(ceng)管理人員任命文件和(he)關于部(bu)(bu)門(men)(men)工作(zuo)人員錄用的總經理辦公(gong)會議紀要。

    焦(jiao)承(cheng)堯在(zai)講話時說，集團是河(he)南(nan)省(sheng)第一家國(guo)企改(gai)革(ge)全面試點單位(wei)，承(cheng)擔(dan)著河(he)南(nan)省(sheng)政府在(zai)這方(fang)面探索的職責和任(ren)務，首先要解決定位(wei)問題。我(wo)們要對權(quan)屬子(zi)公司(si)行使出資(zi)人權(quan)力，要以管資(zi)本(ben)為(wei)導向，以管權(quan)屬子(zi)公司(si)董事會(hui)為(wei)主，通過建立(li)現代企業(ye)制度(du)，尋求資(zi)本(ben)回報(bao)最(zui)大化。同時，我(wo)們還承(cheng)擔(dan)著整合(he)機械(xie)裝備(bei)行業(ye)的任(ren)務，要在(zai)國(guo)企體(ti)制改(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)方(fang)面做出有益探索。

    針對(dui)下(xia)一步工作，焦承(cheng)堯指出，我們要(yao)(yao)(yao)明確劃分董(dong)事會(hui)、經理層職責(ze)，向行(xing)業專家征(zheng)求意見，制(zhi)(zhi)定集(ji)團切實可行(xing)的(de)中(zhong)長期發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略；要(yao)(yao)(yao)解(jie)放(fang)思(si)想、轉變觀(guan)念，學(xue)習民營(ying)企業的(de)機制(zhi)(zhi)、外資企業的(de)技術，保留(liu)國企好的(de)底蘊；要(yao)(yao)(yao)制(zhi)(zhi)定集(ji)團總部2016年(nian)方(fang)針目標，制(zhi)(zhi)定子公司(si)2016年(nian)考(kao)核(he)方(fang)案以及激勵措施；要(yao)(yao)(yao)全方(fang)位研(yan)究投(tou)資領(ling)域，研(yan)究股權(quan)投(tou)資以及新(xin)(xin)行(xing)業、新(xin)(xin)領(ling)域。他強調，洛(luo)(luo)軸(zhou)(zhou)的(de)定位是保生存、謀(mou)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，我們要(yao)(yao)(yao)對(dui)洛(luo)(luo)軸(zhou)(zhou)行(xing)使(shi)積(ji)極股東權(quan)力，結(jie)合(he)(he)洛(luo)(luo)軸(zhou)(zhou)實際找到合(he)(he)適的(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)路(lu)徑。鄭(zheng)煤(mei)機要(yao)(yao)(yao)解(jie)決產(chan)品(pin)單一問題、體制(zhi)(zhi)創新(xin)(xin)問題、新(xin)(xin)產(chan)品(pin)行(xing)業新(xin)(xin)領(ling)域開發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)問題，要(yao)(yao)(yao)研(yan)究整合(he)(he)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)路(lu)徑。集(ji)團公司(si)要(yao)(yao)(yao)加強對(dui)權(quan)屬子公司(si)的(de)管理，盤活(huo)資產(chan)、積(ji)極引導、鼓勵發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，同時要(yao)(yao)(yao)謀(mou)求自身的(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。

    優秀的(de)人才(cai)隊伍是企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)根(gen)本保證，焦(jiao)承堯對(dui)總部全體員(yuan)工提出四個方面要(yao)(yao)求。一要(yao)(yao)樹立正氣，敢于(yu)(yu)擔(dan)當，創新做事。二要(yao)(yao)積極進(jin)取(qu)、敬業(ye)奉獻(xian)，增(zeng)(zeng)強責任心(xin)。三(san)要(yao)(yao)善于(yu)(yu)學習、勇于(yu)(yu)創新，增(zeng)(zeng)強敏銳性。四要(yao)(yao)團結協作，相互補(bu)臺，誠(cheng)信(xin)熱情(qing)講紀律，為企(qi)業(ye)營造(zao)良好風氣和氛(fen)圍。

    張(zhang)永星就落實(shi)(shi)董事長(chang)講(jiang)話精神提出(chu)兩點要求(qiu)。一要統一思(si)想，凝聚合力(li)，積極有(you)效作(zuo)(zuo)為(wei)，主動(dong)務實(shi)(shi)擔當，樹立危機意識(shi)和責(ze)(ze)任(ren)意識(shi)，用新思(si)維認識(shi)新常態，用新崗位適應新常態，用責(ze)(ze)任(ren)擔當化解任(ren)務壓(ya)力(li)，用價值(zhi)追求(qiu)激發(fa)內生動(dong)力(li)，形成攻堅克難的(de)強大合力(li)。二要明確(que)目標，落實(shi)(shi)責(ze)(ze)任(ren)。焦承堯(yao)董事長(chang)講(jiang)話是今后工作(zuo)(zuo)的(de)主線(xian)，希望各部門在(zai)學(xue)習領會的(de)基礎上結合實(shi)(shi)際，將工作(zuo)(zuo)任(ren)務逐(zhu)項細(xi)化，明確(que)責(ze)(ze)任(ren)人(ren)，確(que)保落到實(shi)(shi)處，為(wei)把集(ji)團打造成一流的(de)國有(you)資本運營公司而(er)努力(li)。