鄭州煤礦(kuang)機(ji)械(xie)集團西(xi)廠(chang)區，高(gao)聳(song)的法(fa)國梧桐樹，蘇聯(lian)風格的建筑群，記載(zai)著一段激情燃(ran)燒(shao)的歲月：

　　1964年，中(zhong)國第一臺自(zi)移式支架誕生(sheng)。

　　1984年，世界第一臺中位(wei)放頂煤支架研制成功(gong)。

　　鄭州(zhou)煤礦機械集團東(dong)廠區(qu)，現代化(hua)(hua)的(de)工業廠房里，智能化(hua)(hua)的(de)生(sheng)產流水(shui)線上，新的(de)激情正在燃起：

　　2016年，中(zhong)國第一(yi)套(tao)煤炭(tan)成(cheng)套(tao)綜采支架出口美國市場。

　　2018年，“世(shi)界(jie)第一高”8.8米電液控制兩柱掩(yan)護式液壓支架下井調試成功。

▲2018年(nian)鄭(zheng)州煤礦(kuang)機械(xie)集(ji)團研制的8.8米電液控(kong)制兩柱掩護(hu)式(shi)液壓支(zhi)架。資料圖片

▲1964年鄭州煤礦(kuang)機械廠研制的中國第一臺道(dao)布(bu)森仿英自移式支架樣機。資料(liao)圖(tu)片(pian)

　　中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)40年改(gai)革開(kai)放歷(li)程，風云際(ji)會、波(bo)瀾壯闊。這位“共和國(guo)(guo)長子(zi)”用探索和實踐證明：改(gai)革開(kai)放的(de)浩蕩(dang)春風，讓鄭煤機(ji)釋放出前所未有的(de)強大活(huo)力，給予了河(he)南(nan)國(guo)(guo)企從(cong)追(zhui)趕時代到引(yin)領時代的(de)拼搏勇(yong)氣，譜寫了中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)煤機(ji)從(cong)“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)第(di)一(yi)架(jia)”到“世(shi)界第(di)一(yi)高”的(de)傳奇(qi)故事。

　　創新引領改革——“真正的核心技術是買不來的”

　　鄭州(zhou)經濟技術開(kai)發區第九大街，一(yi)座形似(si)液壓支(zhi)架的(de)東(dong)廠區大門傲然挺立，仿佛(fo)在(zai)訴說著鄭煤機在(zai)中(zhong)國煤機制造史上(shang)的(de)崇高地位：鄭煤機始建于1958年，前身是(shi)鄭州(zhou)煤礦機械廠，是(shi)國家“一(yi)五”計劃中(zhong)由蘇聯(lian)援(yuan)建的(de)156個重點項目之一(yi)。

　　將歷史的時針(zhen)回撥。當時，中國煤(mei)炭(tan)開采技術還停留在“靠炮轟”“拿鎬挖(wa)”“用筐馱(tuo)”的階段，機械化(hua)程度很(hen)低。同期(qi)，液壓支架已經開始在西方國家(jia)出現。

　　1955年(nian)(nian)，原(yuan)煤(mei)炭工業部(bu)作(zuo)出中(zhong)南地區在鄭(zheng)州建(jian)設煤(mei)礦機(ji)械加工企業的(de)立項決定，來自五(wu)湖(hu)四海(hai)的(de)青年(nian)(nian)人聚集鄭(zheng)煤(mei)機(ji)，為新中(zhong)國(guo)的(de)工業化夢(meng)想共同努力(li)奮斗。

　　1964年，中國第一臺自移(yi)式支架在(zai)鄭煤(mei)機誕生(sheng)。

　　歷史的(de)(de)鴻篇巨制一(yi)旦(dan)開啟，每一(yi)頁(ye)都是嶄(zhan)新(xin)的(de)(de)。

　　1978年，中國(guo)開(kai)始實行(xing)對(dui)內(nei)改革、對(dui)外開(kai)放的(de)政(zheng)策(ce)。我國(guo)大力發展煤炭綜(zong)合機械(xie)化開(kai)采技術，開(kai)始從國(guo)外進口價(jia)格昂(ang)貴的(de)綜(zong)采設備。由于國(guo)內(nei)外地質(zhi)條件不(bu)一樣(yang)，一度出現了“洋雞(ji)趴窩不(bu)下蛋”的(de)情(qing)況。

　　“花錢(qian)可(ke)以買產品，但是真正的(de)(de)核心技術是買不來的(de)(de)”，原鄭(zheng)煤機(ji)研究所(suo)所(suo)長楊(yang)振復回(hui)憶說：“當(dang)時煤炭(tan)工業部號召北京、鄭(zheng)州等地煤礦機(ji)械廠，一是要(yao)解決‘洋設(she)備’消化不良的(de)(de)問(wen)題，二是要(yao)完成‘中國造’的(de)(de)任務(wu)。”

　　中國(guo)煤層(ceng)(ceng)有厚、中厚、薄之(zhi)分，不(bu)(bu)同的(de)煤層(ceng)(ceng)需(xu)要不(bu)(bu)同的(de)綜(zong)采設備(bei)(bei)。鄭煤機瞄準國(guo)內市場(chang)需(xu)求(qiu)，對英國(guo)、德國(guo)綜(zong)采設備(bei)(bei)的(de)核(he)心零部件進行技(ji)術(shu)攻關，不(bu)(bu)僅一舉攻克技(ji)術(shu)難題，還(huan)順利完成本土化技(ji)術(shu)升級。

　　1984年，世(shi)(shi)界第一臺中位放頂(ding)煤(mei)(mei)支架在(zai)鄭煤(mei)(mei)機研制(zhi)成功。緊接(jie)著，鄭煤(mei)(mei)機又相繼攻克(ke)高位、低位放頂(ding)煤(mei)(mei)支架技(ji)術，各(ge)項指標達到了世(shi)(shi)界領先(xian)水平，還被推廣(guang)到了海外。

　　將改革進行到底——“敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘”

　　歷史總是在關鍵節點給人們繼續前(qian)行的力量(liang)。

　　20多年前，鄧小平(ping)同志到(dao)改(gai)革開放的(de)前沿廣東(dong)考(kao)察(cha)，發表(biao)了著名的(de)“南方談話”，掀起了新一輪(lun)改(gai)革開放的(de)熱潮。此時，正值中國(guo)工業(ye)進(jin)入產能過剩時代(dai)，國(guo)家對基礎設施的(de)投資大幅削減，煤炭、鋼鐵等(deng)國(guo)有企業(ye)虧(kui)損面已(yi)達52.2%。

　　作為煤炭行業(ye)的下游產業(ye)鏈，提供機(ji)器設備的鄭煤機(ji)受(shou)到的影(ying)響更為劇(ju)烈：資產負(fu)債率超(chao)過(guo)117%，職工工資拖(tuo)欠8個月……企(qi)業(ye)接近崩潰的邊緣。

　　在國務院發展研究(jiu)中(zhong)心企(qi)業研究(jiu)所(suo)副(fu)所(suo)長張文魁看來(lai)，“南(nan)方談話”肯定了(le)企(qi)業股份制的做法，為(wei)國企(qi)改革明確了(le)目標和方向，就是建立產(chan)權明晰、權責明確、政企(qi)分開、管(guan)理科(ke)學的現代企(qi)業制度。

　　20世紀90年(nian)代中后期(qi)，不少人(ren)(ren)對鄭煤機的印象(xiang)已是“全省的一(yi)顆定時(shi)炸彈(dan)”，隨時(shi)可能破產(chan)。看到企(qi)業(ye)的窘境(jing)，技術人(ren)(ren)員最先流失。

　　2000年，37歲的(de)焦承(cheng)堯出任鄭煤機(ji)新一屆(jie)領導班子“一把手”。“人都留(liu)不住，何(he)談發(fa)展(zhan)？咱們(men)要敢于(yu)啃(ken)硬骨(gu)頭，敢于(yu)涉險灘，依靠改革來破解(jie)發(fa)展(zhan)難題。”焦承(cheng)堯在領導班子會上說。

　　窮則生變，改革先從分配(pei)制度開始。當時技術(shu)人(ren)(ren)員里(li)的佼佼者，現任鄭(zheng)煤機(ji)設計研究院副院長的龔宇說：“技術(shu)人(ren)(ren)員的工資猛地漲了(le)上(shang)去，走的人(ren)(ren)又都回來了(le)。”

　　干(gan)部(bu)，干(gan)部(bu)，不(bu)能一干(gan)上就(jiu)下不(bu)去。鄭(zheng)煤機(ji)開始推進以“競聘制(zhi)、崗(gang)薪制(zhi)、任期(qi)制(zhi)、末位淘汰(tai)制(zhi)”為主要內容(rong)的干(gan)部(bu)制(zhi)度改革。坐在鄭(zheng)煤機(ji)總經(jing)理的位置上，付祖岡(gang)坦言“位置不(bu)好坐”。

　　進了(le)企業(ye)的(de)門，不見得一直是企業(ye)的(de)人。用工(gong)(gong)制度(du)改革開(kai)始后，不管協議工(gong)(gong)和合同(tong)工(gong)(gong)身份(fen)，只(zhi)要干得不好，都(dou)按法律法規和企業(ye)章程辭退。“時(shi)間長了(le)，大(da)家習慣了(le)，也都(dou)沒(mei)啥意見了(le)。”職工(gong)(gong)李錫元說(shuo)。

　　諾貝爾經濟學獎得主弗里德曼說過：“花自己的錢(qian)辦自己的事，既講(jiang)節約(yue)，又講(jiang)效(xiao)果。”鄭煤(mei)機積(ji)極(ji)探索公(gong)有(you)制(zhi)經濟與市場(chang)經濟相(xiang)融合的產權制(zhi)度改革，從國有(you)獨資(zi)、國有(you)控股(gu)，直(zhi)到A+H股(gu)上(shang)市，企業運營的體制(zhi)機制(zhi)不斷向市場(chang)化靠(kao)攏(long)，煥發(fa)出新的活力。

　　重(zhong)裝上陣的鄭煤(mei)機(ji)，開始步(bu)入(ru)中(zhong)國(guo)煤(mei)炭的“黃金十年(nian)”。“2000年(nian)企業營業收(shou)入(ru)不足1億元(yuan)，2012年(nian)我們做(zuo)到了120億元(yuan)。”焦(jiao)承堯說。

　　開放倒逼改革——“敢于到世界市場的汪洋大海中去游泳”

　　中國高端煤(mei)機(ji)市場曾長(chang)期被國外企業壟(long)斷(duan)，核(he)心(xin)在于電液(ye)控制技(ji)術(shu)(shu)受(shou)制于歐美煤(mei)機(ji)巨頭。“要想辦法把核(he)心(xin)技(ji)術(shu)(shu)掌(zhang)握在自己手里。”鄭煤(mei)機(ji)人心(xin)里暗暗使勁。

　　2005年(nian)，鄭(zheng)煤(mei)機為國(guo)內最(zui)大的(de)煤(mei)炭企業(ye)神華(hua)集團成功研制出(chu)4.5米液壓支(zhi)架。“這是(shi)神華(hua)使用的(de)首套替代進口的(de)本(ben)土化產品，打破了國(guo)外煤(mei)機巨頭壟斷中國(guo)高端煤(mei)機市場(chang)的(de)局面。”中國(guo)煤(mei)炭工業(ye)協會副秘(mi)書長張宏說。

　　自此以后，鄭煤機(ji)連(lian)續保持了在世界液(ye)壓支架研發(fa)和制造(zao)方面的(de)絕對優勢(shi)。6.5米(mi)、7米(mi)、8米(mi)……這項記錄(lu)不斷被(bei)刷新，直至2018年，神華(hua)神東煤炭集(ji)團上灣煤礦，高(gao)(gao)達8.8米(mi)的(de)液(ye)壓支架“頂起(qi)了”世界最高(gao)(gao)的(de)綜采工作(zuo)面。

　　鄭煤(mei)機掌握了國(guo)內(nei)液壓(ya)支(zhi)架生產企業的(de)(de)核心技術，也具備了放手參與國(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)必(bi)要條件，自(zi)主(zhu)開發的(de)(de)液壓(ya)支(zhi)架產品開始進入俄羅(luo)斯、土(tu)耳其等(deng)國(guo)際(ji)市場。

　　改革開放給(gei)人“闖(chuang)”的(de)勇氣(qi)。對于鄭煤機而言，僅僅是走出國門還(huan)不算闖(chuang)，“世(shi)界那(nei)么(me)大，要(yao)闖(chuang)就(jiu)闖(chuang)‘高手的(de)江(jiang)湖(hu)’。”他們將目光瞄準美國和德國市場。

　　美(mei)(mei)國(guo)穩坐世界(jie)煤機(ji)(ji)高(gao)端(duan)市場“頭把交椅”。鄭煤機(ji)(ji)煤礦成(cheng)套(tao)綜采支架(jia)在塞內卡煤炭資源公司橡樹林煤礦調試(shi)使用(yong)，標志著中國(guo)煤機(ji)(ji)制造實現了美(mei)(mei)國(guo)高(gao)端(duan)市場零的突破。

　　單一(yi)煤機(ji)(ji)產業猶如(ru)“一(yi)條(tiao)腿走路(lu)”，很難抵御行業波動的風險。2017年12月，鄭煤機(ji)(ji)完成(cheng)了對(dui)全(quan)球(qiu)第一(yi)大汽車技(ji)術(shu)供應商——德國博世(shi)集團電機(ji)(ji)業務的收購，一(yi)舉成(cheng)為世(shi)界領先的汽車零部件制造商。

　　“河南國有企業(ye)要敢于到世界(jie)市場的汪洋大海中去游泳，不斷提(ti)升企業(ye)的核心競爭力，向著具有全球競爭力、世界(jie)一流(liu)企業(ye)的目標進(jin)發。”省政府國資(zi)委主任李濤說(shuo)。

　　 親歷者說    

　　改革是決定命運的關鍵一招

　　□鄭州煤礦機(ji)械(xie)集團董事長焦(jiao)承堯

　　鄭(zheng)州煤(mei)礦(kuang)機械集團用自身發展的(de)探索和實踐證明了(le)：改革是決定命運(yun)的(de)關鍵一(yi)招(zhao)。

　　2000年(nian)以來，鄭(zheng)煤(mei)機(ji)(ji)通(tong)過深化機(ji)(ji)制(zhi)、體(ti)制(zhi)改革，由瀕臨(lin)破(po)產逐(zhu)步發(fa)展(zhan)為銷售收入過百億元的(de)A+H股上市(shi)公司，推動了(le)中(zhong)國(guo)煤(mei)機(ji)(ji)裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造(zao)業(ye)國(guo)產化進程，產品(pin)還(huan)成功(gong)打入俄羅斯、印度、土耳其、越(yue)南、澳大利(li)亞(ya)(ya)、美(mei)國(guo)、印尼等國(guo)市(shi)場，為中(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)爭(zheng)了(le)光。2013年(nian)以來，隨著煤(mei)炭行業(ye)形(xing)勢(shi)陷(xian)入低谷，煤(mei)機(ji)(ji)行業(ye)形(xing)勢(shi)急(ji)轉直下。盡(jin)管主要經濟指標(biao)絕對值仍是行業(ye)最(zui)好(hao)，但鄭(zheng)煤(mei)機(ji)(ji)人居安思危，融入“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”建設(she)，積極“走出去”，成功(gong)并購(gou)亞(ya)(ya)新(xin)科(ke)、德(de)國(guo)博世電機(ji)(ji)項(xiang)目(mu)，跨(kua)入了(le)萬億級別(bie)的(de)汽(qi)車零部件市(shi)場，促進了(le)我(wo)國(guo)汽(qi)車電機(ji)(ji)技術的(de)革新(xin)，填(tian)補了(le)我(wo)國(guo)沒(mei)有大型高端國(guo)際化汽(qi)車零部件制(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)的(de)空白，也實現了(le)“煤(mei)機(ji)(ji)+汽(qi)車零部件”雙主業(ye)驅動發(fa)展(zhan)，為奔(ben)向“百年(nian)企(qi)業(ye)”夢想(xiang)增添了(le)新(xin)的(de)引擎。

　　40年光輝歷程，凝結了無(wu)數的艱辛(xin)、光榮(rong)與夢想。作(zuo)為地方國企(qi)的改革(ge)先行軍，我(wo)們深知改革(ge)并(bing)非(fei)一勞永逸，在習近平新(xin)時代中(zhong)國特(te)色社會主義(yi)思想指引下，我(wo)們將(jiang)不懈(xie)奮斗(dou)，持續深化改革(ge)創(chuang)新(xin)，譜寫高質量發展新(xin)篇章(zhang)。