有一家河南企業，讓(rang)科技(ji)部(bu)部(bu)長和證監會主(zhu)席都很掛心。
這家(jia)企業(ye)究竟(jing)有(you)(you)何獨特之處？就讓(rang)咱們來看看它(ta)的成(cheng)績單：液壓(ya)支架產品國內(nei)市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)(you)率30%，其中高(gao)端產品國內(nei)市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)(you)率超過60%，并成(cheng)功打入國際市(shi)場(chang)；即便當下煤炭行業(ye)形勢不盡如人意，其市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)(you)率仍穩(wen)居行業(ye)龍頭地位(wei)，主要(yao)經濟指(zhi)標絕對值仍是行業(ye)最高(gao)水平。
它既是(shi)一(yi)家“老字號”國(guo)有(you)企業，始建于1958年，也是(shi)我國(guo)煤機行業唯一(yi)的A+H股兩地上市(shi)公司(si)——鄭州(zhou)煤礦機械集團(tuan)股份(fen)有(you)限公司(si)，被譽為我省國(guo)企改革(ge)“先行先試(shi)”的探路者。
“改革，我們還有生的希望，不改就必死無疑”
; 20世(shi)紀90年代(dai)中后期，不少人(ren)對鄭煤機的(de)印象是“全省的(de)一顆定時炸彈”，資產負(fu)債率超過117%，職工工資拖欠8個(ge)月，職工10年的(de)醫藥費(fei)無法報銷……企業幾近(jin)崩(beng)潰(kui)的(de)邊緣，隨時可能破產。
當時正值煤炭行(xing)業不景氣(qi)，看到(dao)企(qi)業的窘(jiong)境，技術人員最(zui)先(xian)流失(shi)起來。
“改革，我們還有(you)生的希望，不改就必死(si)無(wu)疑。”回首艱(jian)難歲月，集團董事(shi)長焦承堯感嘆(tan)。
窮則生變，鄭(zheng)煤機(ji)(ji)從改革分配制度開始，形成了崗位(wei)靠(kao)競(jing)爭(zheng)、收入靠(kao)貢獻，員(yuan)工能(neng)進能(neng)出、干(gan)部(bu)能(neng)上能(neng)下、收入能(neng)增能(neng)減的機(ji)(ji)制。
當(dang)時技(ji)術人(ren)員里的(de)佼佼者，現鄭煤機設計研究院副院長龔宇說：“廠(chang)里開(kai)了(le)(le)職工代表大(da)會，經大(da)家(jia)同(tong)意，技(ji)術人(ren)員的(de)工資(zi)猛地漲(zhang)了(le)(le)上去，比普通員工高好幾個層次，流(liu)失的(de)技(ji)術人(ren)員又都(dou)回來(lai)了(le)(le)。”
進了(le)企業的(de)門，不見(jian)得(de)一直(zhi)是企業的(de)人。用工(gong)制度改革開始后，不管協議工(gong)和合同工(gong)身(shen)份，只要(yao)干得(de)不好，都按法律法規和企業章(zhang)程辭(ci)退。
“時間長了，大家習慣了，也(ye)都沒啥(sha)意見了。”焦(jiao)承堯說(shuo)。
干(gan)部，干(gan)部，不(bu)能一干(gan)上就下(xia)不(bu)去(qu)。鄭煤機開始(shi)推進(jin)以“競聘制(zhi)、崗(gang)薪制(zhi)、任期制(zhi)、末位淘汰制(zhi)”為(wei)主要內容的干(gan)部制(zhi)度(du)改革。
“今天是年(nian)薪20萬元(yuan)(yuan)(yuan)的中層，干得(de)好明天是年(nian)薪50萬元(yuan)(yuan)(yuan)的高層，干不(bu)(bu)好后(hou)天又可(ke)能(neng)是年(nian)薪5萬元(yuan)(yuan)(yuan)的員(yuan)工。”坐在(zai)鄭煤(mei)機總(zong)經理(li)的位(wei)(wei)置(zhi)上，付祖岡坦言“位(wei)(wei)置(zhi)不(bu)(bu)好坐”“壓力很大”。
諾貝爾經濟學獎(jiang)得(de)主弗里德曼說(shuo)過：“花(hua)自己的錢辦(ban)自己的事，既(ji)講節(jie)約，又講效果。”
反(fan)復琢(zhuo)磨這句話，鄭(zheng)煤機不斷探索(suo)公有制經濟與市場經濟相融合，從國(guo)有獨資、國(guo)有控(kong)股，直到A+H股上市，股權(quan)結(jie)構初步(bu)實現了混合多元，現代公司法(fa)人治(zhi)理結(jie)構也(ye)進一步(bu)完善(shan)，付祖岡(gang)就是董事會高薪(xin)聘(pin)請(qing)來的職業經理人。
;“2000年(nian)企業營業收入不足1億元(yuan)(yuan)，2012年(nian)我(wo)們(men)做到了120億元(yuan)(yuan)。”焦承堯強調說，改(gai)革是決定企業命運的關鍵一著。
“留下技術人員、靠創新干企業”的思路貫穿始終
中(zhong)國(guo)煤(mei)炭(tan)的“黃金十年(nian)”，無形(xing)中(zhong)放大(da)了(le)鄭煤(mei)機(ji)(ji)體(ti)制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)改革的成果，鄭煤(mei)機(ji)(ji)一家企(qi)業利潤(run)占行業企(qi)業的60%以上，連(lian)德國(guo)煤(mei)機(ji)(ji)巨頭DBT都被擠出中(zhong)國(guo)市場。
鄭煤機(ji)并不(bu)滿足(zu)于此(ci)，“留下技術人員、靠創(chuang)新干企業(ye)”的思路貫穿(chuan)始終，不(bu)斷與(yu)世界煤機(ji)巨頭(tou)美國久益、卡(ka)特進行(xing)行(xing)業(ye)對(dui)標，刷新國際(ji)市場占有率。
“鄭煤(mei)機(ji)已步入了以‘質(zhi)’為核心的提質(zhi)增效的轉型期。”鄭煤(mei)機(ji)總工程師、副(fu)總經理(li)高(gao)有進說。
不久(jiu)前，鄭(zheng)煤(mei)機液(ye)壓支架成功打入美國(guo)(guo)市場(chang)(chang)，中國(guo)(guo)煤(mei)機制造實現(xian)美國(guo)(guo)高端市場(chang)(chang)零突破，給低(di)迷的(de)涉煤(mei)行業注入一針(zhen)強心劑。
“購(gou)買來自(zi)中國鄭煤機(ji)生產的成套液壓支架，節省采(cai)購(gou)時間(jian)、裝(zhuang)備協調率高(gao)、售后服務方便。”美國客戶(hu)評價說(shuo)。
與此同時，國內的許(xu)多煤機企業已經資不抵債。“煤炭價(jia)格一路下(xia)跌，我(wo)們不可能不受影響，如何(he)用好增量，盤活存量，化(hua)解眼前的危機，還要靠改革。”焦承(cheng)堯再(zai)次強調說。
煤機(ji)銷(xiao)售(shou)量(liang)縮減，煤機(ji)維修服務卻(que)有廣闊天地(di)，鄭煤機(ji)由單一制造(zao)向“制造(zao)+服務”轉變。
“我們(men)從注(zhu)冊資金1000萬元(yuan)，做到市(shi)值(zhi)2億元(yuan)，未來還(huan)有20億元(yuan)的市(shi)場空(kong)間。”鄭煤(mei)機子公司(si)鄭州速達煤(mei)炭機械(xie)服務股(gu)份有限公司(si)董事長兼總經理李錫元(yuan)說。
煤炭行(xing)業形勢不好，單一煤機(ji)產(chan)業猶如(ru)“一條腿(tui)走路(lu)”，很難(nan)抵御行(xing)業波動的(de)風險(xian)。
“與跨國企(qi)業(ye)相比，我們要向液壓機械領域(yu)擴寬轉(zhuan)型，提(ti)升企(qi)業(ye)的核(he)心競爭力。”新(xin)常態下，焦承堯還是把砝碼壓在(zai)了改革(ge)上。
河南日報評論：堅決啃下國企改革“硬骨頭”
發展的(de)難點在(zai)(zai)哪里，改革的(de)突(tu)破口就在(zai)(zai)哪里。
國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)是(shi)國(guo)(guo)民經濟(ji)發展的(de)中堅力量，國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)是(shi)篇大文章。黨的(de)十(shi)八大和十(shi)八屆(jie)三(san)中全會以來(lai)，中央(yang)出臺了(le)(le)一系列(lie)深化國(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)政(zheng)策(ce)意見，為國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)指明了(le)(le)方向(xiang)。省委(wei)、省政(zheng)府高度(du)重視國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)工(gong)作(zuo)，結(jie)合供(gong)給(gei)側(ce)結(jie)構性改(gai)(gai)(gai)革(ge)，把(ba)國(guo)(guo)有工(gong)業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)(gai)(gai)革(ge)作(zuo)為當前深化國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)重點，把(ba)煤炭、鋼鐵、有色等行業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)作(zuo)為深化工(gong)業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)重點。自(zi)今日(ri)起，本報推(tui)出“打好國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)攻堅戰”系列(lie)報道，全面展現國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)對于我省經濟(ji)社會發展的(de)重要意義(yi)。
國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)(ge)是(shi)“硬骨頭”，是(shi)攻堅戰。我省國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)(ge)歷經(jing)30多年(nian)的(de)探索實踐，取得了積(ji)極進展，但(dan)仍然面臨著“企(qi)(qi)業主體地位還(huan)(huan)未(wei)確立(li)、法人治理結構還(huan)(huan)未(wei)健全、國(guo)有資(zi)產(chan)監管還(huan)(huan)未(wei)完善(shan)”三個突出問(wen)題，一些國(guo)有工業企(qi)(qi)業債務負(fu)擔重、虧損(sun)額度大、經(jing)營困(kun)難多、富(fu)余人員多、改革(ge)(ge)成本高，改革(ge)(ge)任務十分(fen)艱巨。如何脫困(kun)？如何轉(zhuan)(zhuan)型？唯(wei)一出路在于改革(ge)(ge)。改革(ge)(ge)是(shi)國(guo)企(qi)(qi)擺脫困(kun)境(jing)的(de)根本之策，是(shi)加快結構調整的(de)必由之路，是(shi)實現轉(zhuan)(zhuan)型發展的(de)關(guan)鍵之舉(ju)。
啃下國(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)“硬骨(gu)頭”，打好(hao)國(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)攻堅戰(zhan)，要堅持科學謀(mou)劃，做好(hao)頂層設計，力爭(zheng)到2017年全省國(guo)(guo)有工業(ye)企(qi)(qi)業(ye)改(gai)革(ge)取得突破性進(jin)展(zhan)。要精心組(zu)織實施，加強組(zu)織領導，建立容(rong)錯(cuo)機制，鼓勵(li)大膽創新，完善配套政(zheng)策，抓(zhua)(zhua)好(hao)協同推進(jin)。要破除思想(xiang)藩籬(li)，勇于擔當作為，抓(zhua)(zhua)住國(guo)(guo)家去產(chan)能的政(zheng)策機遇，加快省屬國(guo)(guo)有工業(ye)企(qi)(qi)業(ye)混合所(suo)有制改(gai)革(ge)，構建多元的產(chan)權關系，進(jin)一(yi)步提(ti)升國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)的市場競爭(zheng)力、發(fa)展(zhan)引領力和(he)風險抗擊(ji)力。
; 沒有(you)破(po)不了(le)的堅冰(bing)，沒有(you)闖不過的難關。迎難而上、激流勇進，統一(yi)思想、科學謀劃(hua)，我(wo)們就一(yi)定能打好這(zhe)場攻堅戰。
（來源(yuan)：2016年6月20日《河南日報(bao)》1版）
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